わずか半年の付き合い。だけど一生の師匠。

学生時代は工業高校の機械科で、モノづくりについて勉強していた Aさん。新卒で入社したのは、冷凍機や圧縮機のメンテナンスを行う東京の会社。そこで、全国の現場に出向く仕事を8年続けた後、「地元の会津に帰りたい」という思いから、日本酸素エンジニアリングに入社したみたいっス。

うちの会社のことは前職時代から知っていたみたいっスけど、実際に入社すると、業務内容に大きなギャップがあって、はじめはとても苦労していたっス。現場に出向いて、機器のメンテナンスをするのとは大違い。パソコンを使いながら、書類を作ること、設備の設計をすること、化学系の知識が必要なこと、すべてが初めて。特に案件の工程管理はお客さまや社内の製作担当の仲間、すべての方面と連携しなければいけない仕事だから難しそうにしていたっスね。

社内のメンバーの連携が必要不可欠な分、現場の様々なところから「これはどういう仕組みですか」「こんな使い方はできますか？」などと次々に質問が寄せられていたっス。そんな状況にAさんはどの部材を選ぶべきか判断がつかず、いつも先輩に聞いてからじゃないと回答ができなくて。現場の声に応えられず、悔しい思いをしていたっス。

そんな時、Aさんが師匠と呼ぶ大ベテランの先輩との出会いが！その先輩は、仕事で特許を取得した方で、「何を聞いても教えてくれる」「お客さまの要望に柔軟に対応する」「書類の作り方も完璧」。そんな師匠に半年間圧倒されっぱなしだったみたいっス。

実際に師匠は、膨大な書類作りをしながら、現場も見に行って、問題点を見つけてきて解決してたっス。常に、どうしたら相手がやりやすいか、オーダーに対して応えることができるか、相手目線で仕事を進めていく姿に、Aさんは憧れていたっスよ。

師匠の教えを活かし、とにかく相手目線での設計や依頼を欠かさないAさん。ただつくるだけではなくて、設置する場所や納入した先のことまで考えてるみたいっス。だから設計をする時には、依頼されたものだけではなく、お客さまが使いやすくなるように＋αの部品を付け加えることもあって。そんなことをしているうちに社内では「細かい男」と呼ばれるようになったっス！